推進國資國企改革整體進入全國第一方陣

　　學思用貫通，知信行統(tǒng)一。“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，省屬國企更加有力地把習近平新時代中國特色社會主義思想旗幟高舉起來，守初心、擔使命，找差距、抓落實，在黨性上經(jīng)受洗禮，在工作上加大力度，全力推進國資國企改革整體進入全國第一方陣，奮力譜寫改革和轉型的新篇章。

　　焦煤集團針對黨員多、地域跨度大等實際，按照“一案一單兩卡”工作方法，成立50多個巡回指導組制定制度、方案，設立意見箱等，確保三級黨委同頻共振開展主題教育不走樣。邀請老黨員講主題黨課，集團班子深入基層礦廠調研，推進主題教育走深走心走實。上半年，焦煤集團保持了煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率“零”水平、環(huán)境應急事件“零”記錄；著力打造15座標桿礦井，智能化綠色開采步伐加快；4個重大項目取得重要國家級批復，7個重大項目取得重要省級批復，“中國焦煤品牌集群”效應日益凸顯，行業(yè)地位不斷鞏固。

　　同煤集團黨委建立由18位集團領導為組長的分管系統(tǒng)指導組和由15個黨務部門組成的主題教育巡回指導組構成的雙重指導組來確保主題教育的成效，并采取了集中學、現(xiàn)場學、領學、自學等多種方法進行學習。集團黨委組織副處級以上黨員干部到同煤黨校，進行了3期、10個班次的集中脫產(chǎn)學習。以問題為導向，針對當前形勢，同煤集團制定了產(chǎn)量、銷量等主要經(jīng)營指標增加6%，成本、費用、資金計劃下降5%的措施；踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，召開專題會議，拿出近10億元對鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)等進行治理，成果顯著。

　　潞安集團以“一案一圖一冊一會”推動主題教育深入開展，即“實施方案”劃重點、指方向，“網(wǎng)絡推進圖”列計劃、定標準，“督導手冊”畫紅線、升底限，“工作例會”把進度、控過程。把主題教育同全面建設高質量發(fā)展的現(xiàn)代能源化工領軍企業(yè)相結合，以學促行、以行踐學。與BP（中國）、美國空氣化工等合作加快國際化步伐；增資4.6億優(yōu)化股權結構；建成投產(chǎn)2GW高效單晶太陽能電池項目、1GW雙玻雙面半片組件項目；煤基清潔能源公司（180項目）滿負荷穩(wěn)定運行，創(chuàng)下全球同類型殼牌氣化爐初始運行最佳記錄。

　　晉煤集團堅持高標準起步，推行《主題教育任務細化分解表》《主題教育督導情況反饋表》和《兩級領導班子成員主題教育重點任務提醒卡》“兩表一卡”運行機制，強化過程管控。按照“五個結合”，把主題教育與深化企業(yè)改革轉型、推進企業(yè)高質量發(fā)展、防范化解重大風險、為民服務解難題、做實做強黨建工作相結合，確保主題教育“不虛、不空、不偏、不飄”。今年晉煤集團全面完成山西燃氣集團重組工作，打響了“革命性降成本、革命性開拓市場、革命性推動項目建設”攻堅戰(zhàn)役，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”、產(chǎn)業(yè)轉型再提質、改革攻堅再突破。

　　面對行業(yè)競爭加劇的外部環(huán)境，建投集團組織黨員干部讀原著、學原文、悟原理，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實四項重點舉措融會貫通。推進應收賬款清收等問題，為完成混改重任打下基礎；按集團“623”戰(zhàn)略部署，霍州園區(qū)混凝土生產(chǎn)線以及瀟河園區(qū)一期工程相繼投產(chǎn)；踐行“海外優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，上半年新簽海外工程合同額同比增長169.91%，7月簽約柬埔寨暹粒新國際機場項目。堅持把“改”貫穿主題教育始終，做到了推進改革與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤、兩促進”。