近日，中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站披露了浙江省衢州市龍游縣公共資源交易監(jiān)管辦原黨組成員、衢州市公共資源交易龍游縣分中心原主任潘憲沖違紀違法案。潘憲沖擔(dān)任龍游城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院院長后，濫權(quán)專斷，利用職務(wù)便利先后多次通過虛構(gòu)設(shè)計項目、收入不入賬等方式套取、侵吞公款共計118萬余元。最終，潘憲沖因犯貪污罪被判處有期徒刑3年9個月，并處罰金25萬元。

　　公私界限一旦模糊，紀法防線就容易被私欲的洪水沖垮，手中的公權(quán)力也隨之異化成滿足私欲的工具。潘憲沖也曾經(jīng)吃苦耐勞、追求上進，并迅速成長為業(yè)務(wù)骨干、“能人領(lǐng)導(dǎo)”。但自認勞苦功高的他，開始給自己“加薪”，“設(shè)計院的業(yè)績是我的功勞，動用的是我的人情和面子，憑什么我只拿一份錢，應(yīng)該多拿點才合理”。面對盤子越做越大的產(chǎn)值獎，潘憲沖動起了歪腦筋。他自作聰明，以好友的名義和設(shè)計院簽訂確已實施的項目協(xié)議。“順利”得手后，他開始頻繁地通過虛構(gòu)設(shè)計協(xié)議套取設(shè)計院的資金，后來又將支付給設(shè)計院的分成直接落入他個人口袋。

　　任性“加薪”的背后，既有黨員干部三觀不正、貪欲作祟、紀法意識淡薄等主觀因素，也存在監(jiān)督缺失、權(quán)力失管的問題。此案例中，潘憲沖把設(shè)計院當(dāng)成是“自家”的，大事小情均由其直接拍板決定，內(nèi)控機制失靈失效，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。當(dāng)?shù)貫榧訌姽芾?，制定了一套監(jiān)管制度，設(shè)計院本身沒有獨立財務(wù)，相關(guān)收支必須通過原縣規(guī)劃局審批、撥付，這一套本該起到監(jiān)督制約作用的運行機制，在現(xiàn)實中卻失靈了，致使潘憲沖一手炮制的虛假項目協(xié)議屢屢過關(guān)。其實如果主管部門監(jiān)督到位，對其經(jīng)營狀況、實施項目多了解一些，無論是虛構(gòu)外包協(xié)議，還是項目收入不入賬，都不難發(fā)現(xiàn)其中的貓膩。然而，該案中，監(jiān)管責(zé)任落實不到位，監(jiān)管制度成了擺設(shè)，層層監(jiān)管層層失守。

　　把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里決不能成為空話、口號，切實加強對權(quán)力的監(jiān)督、扎緊制度籠子，讓權(quán)力在制度的軌道上規(guī)范運行須臾不可放松。要科學(xué)配置權(quán)力，明確權(quán)力邊界，厘清權(quán)力清單，既要相互協(xié)調(diào)又要相互制約，防止“一把手”成“一霸手”。主管部門和相關(guān)職能部門要切實擔(dān)負起監(jiān)管責(zé)任，認真落實關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的措施，各司其職、各負其責(zé)，要把管業(yè)務(wù)與管黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管權(quán)力運行統(tǒng)一起來，健全監(jiān)管制度、狠抓制度執(zhí)行，扎緊扎牢權(quán)力監(jiān)督管理的籠子，確保權(quán)力規(guī)范運行、依規(guī)依紀依法運行。紀檢監(jiān)察機關(guān)要立足職能職責(zé)，把監(jiān)督融入日常、做在經(jīng)常，及早及時發(fā)現(xiàn)問題，深化運用“四種形態(tài)”，精準規(guī)范實施問責(zé)，對濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的堅決查處，對不抓不管、失職失責(zé)的嚴肅問責(zé)。